这些年来,我逐渐意识到人们在职业生涯中有四个阶段。这些阶段决定了你在一个组织中成功的机会以及你的长期职业前景。是什么最终成就或毁掉了你的职业生涯,或者至少随着时间的推移会极大地限制你的职业选择?这可以归结为一件简单的事情:接受指导!

受人指导是你能做的最重要的事情

让我们来看看我的四个阶段的教练能力。这些阶段可以是不同的,但我们也应该认识到,人们可以是不同程度的可指导或不可指导,甚至是在中间。

四个阶段

在你的角色中合格vs.不合格

一个“合格的人”是指一个人拥有他们所从事的工作所必需的技能。一般来说,他们已经为这个职位上过学,通过了特定的认证,或者有足够的在职培训经验成为这个职位的专家。“not qualified person”指的是那些不具备某项工作所需技能的人。或者他们可能只具备所需的部分技能。

一个人担任一个他们不适合的角色有很多原因。例如,您可能是一名新员工,从事一项您从未从事过的入门级工作。如果你受雇于比萨极客制作比萨饼,但从未使用过比萨饼烤箱,你将需要学习如何使用它。可能是因为你是一名技术工程师,最近被提升为管理层。你有技术经验,但还没有管理经验。

不幸的是,也有可能是一个人被错雇了。误雇是指一个人被错误地雇用了。一些人被认为具备工作所需的技能,但在被登船之后,他们显然根本不具备这些技能。

阶段1:不合格和无法指导=成功的机会最小

如果一个人不能胜任自己的角色,或者不能被指导,或者只能被指导,那么他是最有可能失败的。这意味着这个人不具备做这项工作的技能他们不接受直接主管和/或团队内同事的反馈、培训和指导。这种情况下的人很有可能很快离开公司,而且不太可能成功。

阶段2:不合格但可指导=可能成功

当你第一次被雇佣到一份入门级的工作,或者从内部晋升到一份比你经验丰富的更高级别的工作时,你可能无法胜任目前的职位。这段时间你需要成为最受指导的人。当你不合格的时候,高度受指导意味着你比你的同龄人有最大的成功机会。对你和训练你的人来说,从不合格到合格的转变过程压力更小。

阶段3:合格但无法指导=一些成功的机会

有时候人们能够胜任他们的工作(甚至是非常胜任),但是他们已经到了一个对被指导不感兴趣的阶段。这种情况经常发生在某人多年来一直在做同一份工作,而公司发生了变化时。当敏捷出现并改变了许多公司管理IT项目时,许多信息技术领导者和经验丰富的员工都经历了这一点。有些人在工作上很有技巧,但不受指导,在某些情况下仍然可以成功,但这些人经常发现自己被落在了不太重要的工作后面,或被更受指导的同事错过晋升机会。

被困在第三阶段的人,可能会发现第二阶段的人与他们擦肩而过,不明白发生了什么!

阶段4:合格和可指导=成功的最佳机会

那些发现自己能胜任工作并且很容易被指导的人,是我们发现在他们的职业生涯中取得最高水平成功的人。在你的工作中做到最好,成为最受指导的员工。你会发现自己达到了一个新的高度,并加入了其他人梦寐以求的项目团队。训练有素和技术娴熟是非常受欢迎的员工,甚至可以要求更高的薪水!

易于指导-成功加载

可指导的三个基础

对许多性格类型的人来说,易于指导并不是一件自然而然的事情。在很多情况下,这需要练习和奉献。有时候,我们就是不喜欢老板或同事给我们的指导方式。

把反馈优雅

要想成为可训练的人需要做一些我称之为把反馈优雅.但这到底意味着什么呢?

你是否曾向不舒服的人传达过信息?也许你不得不告诉你的配偶或孩子,他们的所作所为伤害了你的感情或让你心烦意乱?你是否曾是一位需要向员工传达绩效信息的管理者?告诉你的老板你觉得他们做的决定是错误的怎么样?

重要的是要记住,当别人给你反馈时,他们自己也很可能走出了自己的舒适区。他们给你这样的反馈可能并不容易。当员工向经理提供反馈时尤其如此(向上管理)。作为反馈的接受者,我们需要记住这些事情。如果我们想让别人知道我们是可以接受指导的,那么我们最不需要做的就是在被指导时感到沮丧。

优雅地接受反馈,并以应有的努力处理它。

易于指导——手指放在耳朵里

意识到感知就是现实

你之前是否得到过你确定不是真的反馈?你就知道你不会做那些事吗?你的团队觉得你不关心他们?你喜欢说长道短?也许有人认为你的工作时间不像其他人那么长?

许多人试图接受这种类型的反馈,然后简单地丢弃它。这是一个错误!大多数时候,感知就是现实,关于你的这些感知存在和/或持续存在是有原因的。

找出这些认知的根源并看看你是否能影响它们是很重要的。也许你比你的同事早一点下班,但是你在晚上睡觉前又工作了一个小时。没人知道你会这么做。有很多方法可以让你不自吹自擂就能做到这一点!考虑在你结束晚上的工作后给你的同事发一封电子邮件。“嘿,约翰,我刚刚完成了你让我做的任务。这是excel文件。花的时间比我想象的要长,所以我今天晚上多花了一个小时。”这是一个超级简单的方法来改变你对工作时间的看法。

然而,有时候,这种看法是现实的,因为你自己没有意识到自己的缺陷。也许你的幽默对别人来说并不那么有趣。也许你没有花时间去倾听别人的想法,并对他们不屑一顾。如果你得到了这种类型的反馈,就有必要深入了解自己的缺点。记住,人们不愿意给你这样的反馈!重要的是我们要认真对待。

学会寻求反馈

有时被指导意味着要求被指导!向你的直接主管或其他团队成员寻求反馈。“我能做些什么来帮助你成功?”、“我能做得更好吗?”、“我满足你的要求了吗?”有时候最简单的问题就是问你的经理“在我的职位上怎样才能成功?”你会发现,敞开反馈之门会让每个人都感到轻松。但不要忘记优雅地接受反馈,记住,感知就是现实!

记住,奇迹发生的地方很少在你的舒适区!