在本文中,我们将详细讨论it经理的含义。在当今世界,IT经理可以负责许多不同的重点领域——或者仅仅负责一个领域。这些领域可能包括项目管理、服务器管理、IT遵从性、安全性、应用程序开发或网站等。IT经理通常负责公司的许多领域,例如财务、运营、分销、商店(零售)和/或制造。

IT经理的角色因公司而异。在一些公司,IT经理负责战略方向和计划,而在其他公司,IT经理可能履行纯粹的技术领导角色。确保你在公司或在换工作的面试中完全了解这个职位。同时,要意识到,随着公司的成长和变化,管理者的角色也会随之成长和变化。

这种责任的巨大变化和IT组织和责任的不断变化可能是您职业生涯的伟大事物。这允许您在更适合您的能力的角色中开始,并且成长为更大的角色。这也意味着公司的增长,你必须。信息技术(有时称为信息系统)是需要持续学习和适应性的职业。新技术,系统和流程几乎每周创建。

坏消息是,拥有所有这些关键技能和不断变化的环境的IT经理的角色通常是一份吃力不讨好的工作。《财富》500强零售商的一位董事曾对她的老板说:“如果一切都按照计划和架构进行,就没有人知道我的存在。”然而,当它破裂时,每个人都知道我的名字。”也就是说,即使是最好的IT经理有时也会遭遇挫折。

请记住,对于许多人来说,IT经理可能意味着许多不同的东西。组织中的每个部门对你的工作和工作重点的看法都有细微的不同。这也适用于你的老板和他/她的上级。

经理的定义

IT经理的角色 AMA总统将经理的角色定义为“通过其他人完成事物”。Answers.com将管理层定义为“对人或一群人的权威控制”。您可能会注意到,这些定义在频谱的某些不同目的处。第一个代表协作,而第二个表示控制。虽然两者都是准确的描述,但它将成为您在正确的时间使用正确的定义或其组合的经理。

事实上,作为一名管理者,你更有可能落入其中一种定义而非另一种。你应该花点时间评估一下自己和自己的风格。然后,要认识到你最可能采用的风格。这将为你节省一些时间,因为你学会了管理他人,冲突就会出现。

问题是,随着你在事业和工作上的发展,你很可能会改变自己的风格,以适应公司和/或文化。那么你会选择哪种风格呢?这很难说。

有很多故事是这样的:经理们换了公司后,惊讶地发现他们的管理风格与新公司的文化完全不相容。例如,一位经理指示她的员工为新应用程序的推出一步一步地执行计划。然而,公司文化是非常合作的,她现在领导的团队希望成为项目决策、计划和方向的一部分。

我们听到的关于新经理最常见的问题之一是来自团队成员的怨恨。有时候,你的同事(现在是你的员工)会对你升职而他们没有感到不满。其他人可能只是觉得你不适合这份工作。这些问题对新经理来说是很常见的,特别是如果你的一个或多个同事(现在的员工)以前有过管理经验,而你没有。

这可能是过去的缓慢过程,在某些情况下可能需要您的上级和/或人力资源部门的外部帮助。然而,在大多数情况下,所需的一切都是从双方的一点时间和通信。这通过与您的团队建立关系来开始。与公共和私人的每个人交谈。学习他们的才能并认识到贡献。

政治上工作

无论他们是否意味着,许多新经理都会立即找到政治景观。项目和企业目标创造了政治景观,并在您的新角色做出决定时,您可以帮助塑造这种景观。

重要的是要认识到,虽然一些经理(或非管理人员)在所有成本中,他们在工作场所留下了最佳政治,但其他管理人员茁壮成长。从草皮战争对谁来管理部门或将部门的东西进行管理,这是一个不同的形式,这是一个像公司标志或衬衫一样简单的东西。

重点是,政治在每个公司和你作为IT经理需要了解它。一些政治是必要的。随时人类参与决策过程,将有必要做出非客观的考虑因素。例如:吉姆正在推动新的管理角色,但凯茜是因为杰森是吉姆的最好的朋友。她认为吉姆将在杰森玩杰森玩杰森时玩。这是人性的一部分,必须处理。